Першочергово клієнт потребував постановки HR процесів та створення стратегії розвитку. На той момент в компанії не були прописані візія, місія, цілі та цінності.

Також команда мала високу плинність кадрів, неструктуровані процеси і несформовані посадові інструкції. Власник бізнесу мав запит на персональні консультації консультації щодо управлінського інструментарію та помилок.

Ми почали аналізувати потреби компанії за допомогою брифування співробітників. Далі для команди провели стратегічну сесію, на якій визначили місію, візію, цілі, цінності, а також сформували структуру.

Наша команда налаштувала низку процесів:

• сформувала процеси онбордингу, оффбордингу та one-to-one системи;
• описала функціонал працівників (посадові інструкції);
• створили первинні процеси рекрутингу;
• провели ознайомчі консультації щодо імплементації процесів;
• надавала постійну підтримку в реалізації всіх процесів.
• Також для власника бізнесу провели 5 годин індивідуальних консультацій.

Додатково керівник звернувся із запитом знайти двох медіабайерів та тімліда, що ми успішно виконали.